Mark Zuckerberg le da crédito a Elon Musk por iniciar la tendencia tecnológica de despedir a los gerentes intermedios cuando otros directores ejecutivos eran "un poco tímidos".

Mark Zuckerberg está dando crédito donde se debe. El CEO de Meta cree que Elon Musk, al despedir hordas de gerentes intermedios en Twitter después de su adquisición de $ 44 mil millones en octubre pasado, inició una tendencia que ha sido "buena para la industria".

Después de asumir el control, Musk despidió a miles de empleados, reduciendo la plantilla de alrededor de 7500 a menos de 2000 en febrero de este año, según TechCrunch.

Zuckerberg entregó los comentarios en el Lex Fridman Podcast el jueves. De la forma en que lo ve, y los empleados despedidos de Twitter seguramente no estarían de acuerdo, Musk tenía razón al tratar de hacer que la empresa fuera "más técnica" y disminuir la distancia entre los ingenieros y él mismo, con "menos niveles de gestión".

"Sus acciones me llevaron a mí y creo que a muchas otras personas en la industria a pensar: 'Oye, ¿estamos haciendo esto tanto como deberíamos?'", dijo. "¿Podríamos mejorar nuestras empresas impulsando algunos de los mismos principios?... Mi sensación es que hubo muchas otras personas que pensaron que esos eran buenos cambios, pero que pueden haber sido un poco tímidos para hacerlos".

Era algo en lo que Musk "estaba bastante por delante de un montón de otras compañías", agregó.

Meta, propietaria de Facebook e Instagram, anunció en marzo que despediría a 10.000 empleados —que se suman a los 11.000 recortes de empleo que inició en noviembre pasado— y también congelaría la contratación en 5.000 puestos más. En una publicación de blog, Zuckerberg dijo que "haría que nuestra organización fuera más plana eliminando múltiples capas de gestión", parte de un "año de eficiencia".

Mientras que los empleados de Meta han descrito la moral "destrozada", Wall Street ha respondido positivamente, con las acciones de Meta subiendo un 112% hasta la fecha.

Otras grandes empresas tecnológicas también han despedido trabajadores este año, entre ellas Salesforce, Microsoft y Amazon. Los despidos tecnológicos en 2023 son los más altos desde que estalló la burbuja de las puntocom hace 22 años, según un informe publicado a principios de este mes por la firma de reclutamiento Challenger, Gray & Christmas.

Parte del problema fue que muchas empresas de tecnología simplemente contrataron en exceso en los últimos años, tanto porque la pandemia aumentó la demanda de sus productos y servicios como porque fue un período de dinero fácil dadas las bajas tasas de interés inducidas por la Reserva Federal.

Stewart Butterfield, exdirector ejecutivo de Slack, describió recientemente una dinámica dentro de las empresas tecnológicas detrás de gran parte de la sobrecontratación. Señaló en el podcast Odd Lots de Bloomberg a fines de mayo que cuando no hay una restricción real para la contratación, "contratas a alguien, y lo primero que esa persona quiere hacer es contratar a otras personas". La razón es que "mientras más personas le reporten a usted, mayor será su prestigio, mayor será su poder en la organización... Así que cada proceso de elaboración de presupuestos es, 'Realmente quiero contratar', y para mí esa es la raíz de todo el exceso."

Zuckerberg dijo que era "muy difícil saber" desde afuera si Musk despidió a demasiados o no suficientes trabajadores en Twitter, pero dijo que la tendencia que ayudó a impulsar "con suerte puede ser buena para la industria y hacer que todas estas empresas sean más productivas en el futuro". tiempo."

En mayo, Musk admitió que no todos los empleados que despidió eran superfluos. “Tiempos desesperados requieren medidas desesperadas”, dijo a CNBC. "No hay duda de que algunas de las personas que fueron despedidas probablemente no deberían haber sido despedidas".

Le dijo a la BBC en abril que Twitter "iba a quebrar si no reducíamos los costos de inmediato. Esta no es una situación de indiferencia: si todo el barco se hunde, entonces nadie tiene trabajo". Musk asumió una deuda de miles de millones para financiar su adquisición, lo que hizo que la situación fuera aún más apremiante.

En Meta, Zuckerberg no enfrentó el mismo tipo de urgencia financiera.

“Es una especie de decisión estratégica y, a veces, financieramente necesaria, pero no del todo en nuestro caso”, dijo. "Mucho de esto fue impulsado más cultural y estratégicamente por este impulso en el que quería que nos convirtiéramos en una empresa de tecnología más fuerte".

Explicó que quería "empoderar más a los ingenieros, las personas que están construyendo cosas, los equipos técnicos", y parte de eso era asegurarse de que esos empleados "no sean los nodos de hoja de la organización. No quiero, como, ocho niveles de gestión y luego las personas que realmente hacen el trabajo".

Agregó: "Creo que, con el tiempo, las empresas simplemente crean funciones de soporte muy grandes que no están haciendo el tipo de trabajo técnico central, y esas funciones son muy importantes, pero creo que tenerlas en la proporción correcta es importante".

Esta historia apareció originalmente en Fortune.com

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